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汇聚项目管理的澎湃力量

——中国十九冶首期项目经理专项培训班暨工程项目现场观摩交流会纪实

来源:□ 向永川 发布时间:2018年06月14日 访问量:923 A+ A A-

“这次培训太解渴了!”

5月28日至6月4日,中国十九冶2018年项目经理专项培训班暨工程项目现场观摩交流活动在武汉举办。来自全公司的97名项目管理人员,接受了一次“党性锤炼、思想充电、业务提升”系统性培训,结业时大伙儿纷纷点赞。

本次项目经理专项培训班暨工程项目现场观摩交流会是为落实中冶集团“子企业总部项目管控主平台建设”有关要求和集团公司2018年工作会相关部署而举办的,是对“建管控平台、抓标化管理、创精品工程、树中冶形象”年度重点工作的再细化、再落实、再部署,是继3月工程管理工作会暨项目管理专项培训会、4月工程项目管理提升会以来,集团公司举办的又一次重要项目管理培训活动。

“此次培训暨观摩,对集团公司在跨越式转型发展的重要关键时刻加强工程项目管理,提升工程项目管理能力,将会起到很好促进作用。”党委书记、董事长田野说。

“项目经理是集团公司的核心骨干力量,是工程项目管理的核心,是企业品牌和项目效益的守护者和创造者,是项目经理部的第一责任人,责任重大,使命光荣。对他们的培训尤为重要。”总经理欧成华介绍。

“这次学习不一样”

“请大家拿起学员证‘扫一扫’,查看培训须知。”5月27日,在培训报到现场,来自天南海北的学员们聚集在报到处,纷纷拿起手机,通过微信“扫一扫”了解培训的注意事项。

原来这是本次培训同以往的不同之处,会务组运用日益流行的二维码技术,将培训的安全提示、时间安排、名单及分组安排、课程表、座位图、管理规定等重要信息集成到互联网上,学员只需使用微信“扫一扫”,相关安排便一目了然,极大地方便了大家,真正实现了“互联网+培训”,增加了此次培训的科技含量,也是培训信息化的大胆尝试和成功实践。

“不错哟,我们这次培训也玩起了高科技。”项目经理们边扫二维码,边开玩笑道。

本次培训不仅仅只注重科技含量,更注重课程的含金量。

培训开设的课程有《十九大后宏观经济形势及政策走势》《项目成本管控》《公共项目管理》《EPC总承包模式项目管理》《高绩效项目管理团队建设安全》《工程施工企业的公共关系管理》《建筑工程施工技术、安全及质量控制》《工程项目管理概述》《安全标化和绿色环保管理》《PM信息化建设》。瞄准建筑业管理、技术前沿,课程设置系统、精准,紧密围绕提升项目经理综合管理能力,培养复合型职业项目经理目标展开,既有对国家经济形势、行业发展形势的分析,也有对国家、行业政策的解读,还有对具体项目管理知识的讲解,通过对十九大后宏观经济形势及政策走势、工程技术质量控制及安全管理等一系列课程的学习,让项目经理们既学会了“低头走路,也学会了抬头看天”。

“我深深地感觉到这次培训不仅是我在提升项目管理水平和综合管理能力上的一次充电,也将会对我今后的工作和生活产生十分积极的影响。”来自成都建设的李萍说。

“所有课程都是我们最需要的”

从宁夏银川风尘仆仆赶来湖北武汉的成都建设银川孔雀湖项目经理李云福,笃定这次培训又是“填鸭式”的被动授课,针对性不强,对自己的帮助不大。但当“男女沟通冰山理论”、教学现场手机二维码答题互动等新奇环节映入眼帘,李云福诧异地抬起头,坐直身板,聚精会神听讲。此时,整个培训班的现场也开始“躁”起来。

其实,以往像李云福这样对集体“上大班”培训参与热度不高的项目经理不在少数,究其原因,就是培训内容单一,教非所需、学非所用现象依然存在,灌输式、“填鸭式”培训方式仍较突出,很难激发学员的学习兴趣,一定程度上影响了培训的效果。

为此,本次培训的主办方集团公司项目管理部在“实效”上下足功夫,锁定“教什么、谁来教、怎么教”,“以需求为导向”来设计、策划、执行整个培训活动,精心设置课程,提高针对性、实效性。

教什么?教实用、接地气、有鲜活气,能够满足一线施工管理需求的管用课程。针对症结、痛点问题,将内容锁定在对问题的解决上。比如,四川大学博士生导师、教授吴永红的《工程施工企业的公共关系管理》,对项目经理重工程、轻沟通的现状提出了很多解决方案,方案不仅实用,还冒着热腾腾的鲜活气,根据项目不同,方案也灵活调整,以适应不同项目管理实际的“口味”与“性格”。

谁来教?邀请了六位来自一流高校、科研单位、建筑企业及相关协会的专家,四位集团公司内部资深管理人员,开设了十场高水平授课讲座,授课内容紧密结合当前行业发展大势及企业管理实际,具有很强的针对性、指导性。

怎么教?不照本宣科,鲜活案例切换自如。比如,集团公司副总经理杜正华在《建筑工程施工技术、安全及质量控制》教学中,开场就播放了一段基坑坍塌全过程的视频,带给大家深深的震撼。在培训现场,每名教学者都精心设计制作了PPT教材,论及项目危机舆情事件处理话题,授课老师引入相关热点话题、新近发生的舆情事件,结合案例,正反举例、反思得失、总结经验,听者在案例带入与讲解中,掌握危机舆情处理技巧与措施。

不搞“一言堂”,启发式教学动起来。动起来意味要增加现场听者的参与度,打破“台上只管讲,台下只管听”的固化模式。在“分组讨论”、“现场答疑”等环节中,现场参与小高潮不断。

“以前我认为项目管理无非就是做好自己所在项目就算完成了任务,通过本次培训学习,我发现自己大错特错,以前的管理理念僵化,大局意识不强,不符合公司发展要求,跟不上时代步伐。通过本次培训,充分认识到项目管理作为企业管控项目的重要手段,需搭建人财物等集中管理系统,对项目施工所需各类资源集中管理、统一调配、集约使用,构建信息互通、工作联动的项目管理大平台。”李云福感慨此次培训让自己真正学有所获。

“现场观摩让我们开阔了眼界,增强了信心”

艳阳辣辣,挥汗如雨,却挡不住项目经理们观摩的热情。

6月3日,100余人的观摩队伍分乘三辆大巴车对武汉分公司鄂州中等专业学校迁建工程项目和上海铁路局武汉北湖污水处理厂工程项目进行了现场观摩,以项目为触点,从安全、质量、绿色文明施工、信息化的维度,感受不同项目管控的脉动。

一路上,观摩队伍成员走进工地现场、党员活动室、VR体验室、工友宿舍,甚至连项目食堂、花园、卫生间都不放过,认真看、仔细听、用心记,通过观摩、对比,找差距、找问题、找目标、找路径,思考自己管理项目的发展思路。

位于湖北鄂州的中等专业学校迁建工程是此次观摩的第一站。该项目建筑面积6.38万平方米,建安量1.1亿元,包括教学楼、宿舍楼、图书馆、风雨操场等16栋单体建筑物。项目竣工后,将极大促进鄂州市的职业教育可持续发展,对当地培养一流技能人才具有重要意义。

进入施工现场,首先要通过门禁闸机,通过人脸识别、指纹识别等方式对进场者进行检验,在完成考勤的同时,可以防止无关人员进入工地现场。项目经理们可不“客气”,从踏入现场的第一步,就掏出手机对自己感兴趣的环节录像,恨不得全程记录。

“吓我一跳,一脚踩空就掉下去的感觉!”在VR安全体验室内,来自技术中心的代权惊魂未定地说。原来,他戴上VR眼镜后“走”进了一个黑暗的环境,随后依靠的栏杆突然倾倒,整个人从高处坠落,把他吓出了一身冷汗。“以后让我们的每一名工友进场后都要先到这里看一部安全警示‘大片’,比什么都管用。”代权兴奋地说。

下午,观摩队伍来到中铁上海局承建的武汉北湖污水处理厂工程项目。该项目建设计划日处理污水80万吨,远期达150万吨,尾水水质按国家一级A标准执行,是全国一次性建成规模最大的污水处理厂。

在北湖污水处理厂工程项目部会议室,一个巨大的厂区沙盘模型引得项目经理们驻足。介绍人员说道,“该工程依托BENTLEY软件及广联达BIM5D协作平台,将北湖污水处理厂数十个三维构件模型与工程实际施工情况结合,通过导入模型以及工程施工进度表,真实可控反映现场实际生产情况,并进行方案优化”,给项目经理们留下深刻印象。

干净清新的环境,整洁明亮的宿舍,家庭式精美的鞋柜,对建筑工地而言确属来之不易。在北湖污水处理厂工程项目工友宿舍,当了解到该项目为将工友宿舍打造成绿色宿舍、花园宿舍,项目部没少动脑筋,加大投入,真情付出,为工友营造“家”的温暖。看到这些,项目经理们啧啧称赞,纷纷表示,只有将心比心,真心付出,才能劲往一处使,推动项目不断前进。

观摩时间短却收获良多,项目经理们看到了成绩,比出了差距,更树立起了奋起直追的信心与勇气。

“我们在中铁上海局现场看到项目随时进行航拍,及时掌握现场施工进度情况,安全质量方面采用安全质量排查治理信息系统平台管理,项目部引进物业化管理理念,打造物业化管理民工宿舍,并设置视频间、无线网,交通指示牌,半封闭式茶水亭,特种作业烟尘净化器等新理念,新思路、新方法,让我开阔了视野,拓宽了思路,理清了理念。今后我会结合项目部实际情况,通过对标学习,理性思考,认真分析,提升超越,才能在今后的发展中快人一步,先人一拍,实现项目的健康稳定发展。”李云福在观摩交流会上说。

“这次培训班暨观摩会主题鲜明,内涵丰富,安排紧凑,取得了良好成效。”在结业典礼上,集团公司党委书记、董事长田野对本次培训班暨工程观摩交流活动给予充分肯定和鼓励。

潮起海天阔,扬帆正当时。工程建设管理是施工企业永恒的主题,中国十九冶提升项目管理永远在路上,面对新的征程,全体项目管理人员将以更加饱满的热情,更加奋发的精神,更加务实的作风,更加昂扬的斗志,汇聚项目管理的澎湃力量,为十九冶的腾飞,踏浪前行。

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