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集团公司召开6月份工程施工生产例会

来源:中国十九冶集团 发布时间:2018年06月14日 访问量:337 A+ A A-

本网讯(通讯员 马跃成)6月12日,集团公司在成都召开6月施工生产例会(视频),部署下阶段重点工作。

本次施工生产例会贯彻集团公司第一期项目经理专项培训班暨工程观摩交流会精神,重点以“标准化建设和创优全覆盖”为主题进行深入学习和交流。其中成都建设、南京分公司、工业建设分公司、路桥分公司四家单位分管领导汇报了开展标准化、智慧化、绿色化及创优创奖工作推进情况、存在问题及具体举措,集团公司安全环保部和质量技术部负责人分别就标准化建设和创优全覆盖进行总结,分析问题,安排和部署了下一阶段工作。

截至5月底,统计的65个在建项目中,争创国家级AAA标化工地1个;全国绿色示范工地申报3个。其余项目均按市级及以上标化工地要求推进,其中15个项目拟创建省级安全文明标准化工地(含7个争创项目),省部级奖项10项创优创奖全覆盖,其它工程项目100%有质量创优保证措施,100%有质量创优工作计划,100%进行创奖。

副总经理杜正华对各单位、各部门交流发言进行点评,同与会人员分享了先进企业在标准化建设暨创优创奖的成功经验,对集团公司标准化建设及创优创奖工作发展不平衡的问题进行了深入剖析,提出要把标准化建设及创优创奖作为项目管理重要抓手,转变观念,真抓实干,相互交流,共同提高,努力缩小与先进企业的差距,迅速提升集团公司工程项目管理水平。

杜正华最后强调:一是充分认识集团公司营业收入及压“两金”指标面临的形势和压力,严格控制和防范PPP工程项目对企业的风险,掀起施工大干高潮,积极抢抓营业收入;二是以效能监察为重点,组织好二季度集团公司30大重点工程项目监督专项检查,发挥好重点项目引领带动作用;三是持续优化和修改完善《中国十九冶总部项目管控平台建设实施方案》,进一步梳理组织架构、明确职责、完善制度、规范流程,最终形成适应项目管理需求的制度体系,做实项目管控平台,做好7月中冶迎检各项工作;四是积极做好PM系统二期各项调研启动工作,解决好流程模板功能设计和信息互联互通的问题。

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